Korporacyjny kodeks dobrych praktyk
Business Communication Group sp. z o.o.

zatwierdzony Uchwałą Zgromadzenia Wspólników
nr 9/W/2006 z dnia 4 marca 2006 roku

Podstawowym celem działania władz Spółki jest realizacja interesu Spółki, rozumianego jako powiększanie wartości powierzonego jej przez wspólników majątku, z uwzględnieniem praw i interesów innych niż wspólnicy podmiotów, zaangażowanych w funkcjonowanie Spółki, w szczególności wierzycieli Spółki oraz jej pracowników.

1. W relacjach z naszymi Kontrahentami i Klientami stosujemy zasady uczciwości biznesowej i najwyższe standardy współpracy. Wszelkich płatności dokonujemy terminowo, bez jakichkolwiek opóźnień. Przestrzegamy warunków umów i terminów realizacji dostaw.
2. Przestrzegamy zasad uczciwej konkurencji. Prowadząc strategię rozwoju i podejmując działania rynkowe, konkurujemy w zgodzie z obowiązującymi przepisami prawa.
3. Działania Spółki ukierunkowane są na zadowolenie naszych Klientów, których satysfakcja z odbieranych produktów i usług jest dla nas wartością nadrzędną. Wychodzimy naprzeciw oczekiwaniom Klientów, realizując w możliwie najpełniejszy sposób ich potrzeby i wymagania.
4. Stale doskonalimy system wymiany informacji, bowiem komunikacja z Klientem jest istotą funkcjonowania Spółki.

1. Zarząd, kierując się interesem Spółki, określa strategię oraz główne cele działania Spółki i przedkłada je zgromadzeniu wspólników, po czym jest odpowiedzialny za ich wdrożenie i realizację. Zarząd dba o przejrzystość i efektywność systemu zarządzania Spółką oraz prowadzenie jej spraw, zgodne z przepisami prawa i dobrą praktyką.
2. Przy podejmowaniu decyzji w sprawach Spółki członkowie zarządu powinni działać w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego, tzn. po rozpatrzeniu wszystkich informacji, analiz i opinii, które w rozsądnej ocenie zarządu powinny być w danym przypadku wzięte pod uwagę ze względu na interes Spółki. Przy ustalaniu interesu Spółki należy brać pod uwagę uzasadnione w długookresowej perspektywie interesy wspólników, wierzycieli, pracowników oraz innych podmiotów i osób współpracujących ze Spółką w zakresie jej działalności gospodarczej.
3. Przy dokonywaniu transakcji ze wspólnikami oraz innymi osobami, których interesy wpływają na interes Spółki, zarząd powinien działać ze szczególną starannością, aby transakcje były dokonywane na warunkach rynkowych.
4. Członek zarządu powinien zachowywać pełną lojalność wobec Spółki i uchylać się od działań, które mogłyby prowadzić wyłącznie do realizacji własnych korzyści materialnych. W przypadku uzyskania informacji o możliwości dokonania inwestycji lub innej korzystnej transakcji dotyczącej przedmiotu działalności Spółki, członek zarządu powinien przedstawić zarządowi bezzwłocznie taką informację w celu rozważenia możliwości jej wykorzystania przez Spółkę. Wykorzystanie takiej informacji przez członka zarządu lub przekazanie jej osobie trzeciej może nastąpić tylko za zgodą zarządu i jedynie wówczas, gdy nie narusza to interesu Spółki.
5. Wynagrodzenie członków zarządu powinno być ustalane na podstawie przejrzystych procedur i zasad, z uwzględnieniem jego charakteru motywacyjnego oraz zapewnienia efektywnego i płynnego zarządzania Spółką. Wynagrodzenie powinno odpowiadać wielkości przedsiębiorstwa Spółki, pozostawać w rozsądnym stosunku do wyników ekonomicznych, a także wiązać się z zakresem odpowiedzialności wynikającej z pełnionej funkcji.

1. Spółka dba o indywidualny rozwój pracownika i zapewnia mu możliwość realizacji własnych pomysłów, czerpania z pracy zadowolenia i satysfakcji finansowej, jak również umożliwia rozwój zawodowy poprzez przejrzystą ścieżkę kariery.
2. Spółka stawia sobie za cel wyzwalanie u pracowników kreatywności i wspiera pomysły innowacyjne oraz działania mające na celu realizację wizji dynamicznego rozwoju. Promujemy odwagę podejmowania wyzwań i umiejętność wprowadzania nowych rozwiązań.
3. Chcemy by pracownicy lubili swoją pracę, wykonywali swoje obowiązki w miłej atmosferze, w oparciu o wzajemne zaufanie. Poprzez okazywanie pozytywnego nastawienia i wiary w umiejętności naszych pracowników, budujemy w nich wolę działania i poczucie odpowiedzialności za Spółkę.
4. Zapewniamy odpowiedni warsztat pracy oraz podnoszenie kwalifikacji pracowników poprzez regularne organizowanie szkoleń, dyskusji i narad.
5. Każdy pracownik zna zakres swoich obowiązków, stawia sobie ambitne cele i wybiera najefektywniejszą drogę ich realizacji. Decyzje zaś podejmują osoby posiadające odpowiednie kompetencje, które stanowią profesjonalnie przygotowaną do zarządzania kadrę kierowniczą.
6. Wyniki pracy wszystkich pracowników podlegają świadomej ocenie poprzez dialog. Dobre wyniki pracy oraz zaangażowanie są właściwie doceniane i wynagradzane.
7. Relacje między pracownikami poszczególnych działów organizacyjnych Spółki, odbywają się w oparciu o niezakłócony przebieg informacji, szczerość i otwartość komunikacji, mającej na celu konsekwentne realizowanie celów Spółki.

1. Spółka, swój dynamiczny rozwój gospodarczy i wzrost udziału w rynku, zamierza osiągać w poszanowaniu dla wartości istotnych dla kolejnych generacji, w szczególności zaś z myślą o ochronie środowiska oraz mając na uwadze lokalny rozwój.
2. Podwaliną strategii rozwoju Spółki jest ukierunkowanie na Klienta, utrzymywanie i rozwój wzajemnych relacji w oparciu o jakość dostarczanych produktów i usług, a także profesjonalizm pracowników.
3. Spółka przestrzega zasady pacta sunt servanda, a w relacjach zewnętrznych kieruje się uczciwością, dobrymi obyczajami oraz terminowym regulowaniem wszelkich zobowiązań.